|
|
بسبب المنافسة غير الشريفة كما قالت ... (سار) تخطط لعام 2006 بأقل من الطاقة المتاحة لها اقتصاد
وتعاني الشركة من صعوبات تسويقية نتيجة توقف التصدير من جهة ووجود أصناف كثيرة ومنافسة وغياب عامل الرقابة على المنتجين من جهة أخرى, وحتى تكون عملية المنافسة شريفة وعادلة قامت الشركة بالاجراءات التالية: وهي البحث عن اسواق للتصدير إليها اضافة الى محاولات مع تجار عراقيين وتأمل الشركة الوصول الى نتائج جيدة في هذا المجال مستقبلا علما أنها بدأت بانتاج كميات ضئيلة للبعض من هؤلاء التجار وقد لاقت استحسانا. كما اهتمت الشركة بتحسين المنتجات والاهتمام بكل ما هو جديد من مواد تدخل في صناعة المنظفات والاهتمام بالعبوات لتتناسب وأذواق المستهلكين وسيتم قريبا طرح سار آلي جديد من المتوقع أن يجد استحسانا لدى المستهلك حيث روعي في انتاجه كل متطلبات المستهلكين. وبلغ معدل التطور لغاية 31/7/2005 قياسا مع نفس الفترة من العام الماضي في مجال الانتاج 130% كمية و241% قيمة وبلغ التطور لنفس الفترة 124% و221% قيمة. وافقت هيئة تخطيط الدولة على الخطة السنوية لعام 2006 وتضمنت الخطة الطاقة الانتاجية المتاحة لخطوط الانتاج حيث تبلغ الطاقة المتاحة على خط انتاج منظف البودرة العادية والآلية 31,022 طنا في الواردية وهو جاهز للعمل بمعدل وارديتين, وبالنسبة لخط انتاج المنظفات السائلة فتبلغ الطاقة المتاحة 13,503 طنا في الواردية وهو جاهز للعمل بمعدل وارديتين, بينما خط انتاج المادة الفعالة (السلفنة) فهو خط وسيط يعمل على تلبية حاجة الاقسام الانتاجية من المادة الفعالة. وتتلخص الاهداف العامة لخطة عام 2006 بالاستفادة من الطاقات المتاحة بأقصى درجة ممكنة ومحاولة الارتقاء بها عن طريق رصد الاعتمادات اللازمة لأعمال الاستبدال والتجديد لخطوط الانتاج القائمة بهدف المحافظة على الطاقات الانتاجية لهذه الخطوط اضافة للمحافظة على المواصفات الفنية الكفيلة بتحسين الانتاج وتنويعه بما يواكب متطلبات السوق. كما تهدف الخطة الى تنشيط عمليات التسويق وربطها بخط الانتاج على اساس كل ما ينتج يباع, وإيلاء خطة اليد العاملة الاهمية اللازمة بما يسهم في استقرارها اللازم لتنفيذ الخطط, اضافة الى الاستفادة من الدورات التدريبية والمنهج والبعثات لرفع سوية العاملين بما يخدم الانتاج. وفيما يتعلق بالاهداف المحددة لهذه الخطة, ففي مجال الانتاج سعت الشركة لوضع خطتها الانتاجية على ضوء ايام العمل الفعلية أخذت بعين الاعتبار حاجة السوق من جهة والمنتجين والمنافسين في هذا المجال من جهة أخرى. وقد خططت الشركة لانتاج كمية منظف بودرة عادي وآلي 9000 طن بما يعادل قيمة 455122 ألف ل.س ومنظف سائل منتجات أخرى 7400 طن بما يعادل قيمة 287875 ألف ل.س ليبلغ المجموع العام 16400 طن وقيمة 742997 ألف ل.س. وحول عدم التخطيط للاستفادة من كامل الطاقة المتاحة فتؤكد الشركة أن ذلك يعود الى توفر الكم الهائل من الاصناف المشابهة في السوق وما يحدثه ذلك من منافسة غير شريفة ولا سيما من المنتجين الذين يقومون بتصنيع منظفات من دون تراخيص, إضافة إلى عجز المؤسسة العامة الاستهلاكية لتوزيع كامل خطة الانتاج الأمر الذي دفعنا لأن تكون الخطة الانتاجية متناسبة وامكانيات التسويق المتوفرة الداخلية والخارجية. كما أنه ما زال البحث مستمرا عن اسواق خارجية لتصدير منتجات الشركة وعلى ضوء ذلك سيتم زيادة الانتفاع من الطاقات المتاحة. وتوضح المؤشرات أن اجمالي الناتج المحلي المخطط لعام 2006 وبالاسعار الجارية بلغ 184,3 مليون ل.س في حين بلغ في تقديرات عام (2005) 131 مليون ل.س أي بتطور مقداره 140% كما بلغ الدخل المتاح في خطة عام 2006 بالاسعار الجارية 76,3 مليون ليرة سورية, في حين بلغ في تقديرات عام (2005) 44,2 مليون ليرة سورية أي بتطور مقداره 173%. وبلغ فائض الموازنة لخطة عام 2006 بالاسعار الجارية 54,2 مليون ليرة في حين بلغ في تقديرات عام (2005) 23,1 مليون ليرة سورية أي بتطور مقداره 234%. ومن خلال استقرار مؤشرات خطة عام 2006 نجد أن هناك تطورا لهذه المؤشرات ناجما عن زيادة الانتفاع من الطاقة الانتاجية المخططة لمنتج بودرة عادي وآلي عن الكميات المتوقع انتاجها خلال عام .2005
|
|||||||||||||||||||||||||||||
