وتتحدد أولويات هذه المديرية في تصميم وتنفيذ برامج لإدارة المخاطر عن طريق إعداد نظام معلومات يختص باحتساب المخاطر وتحديد قيمتها وآلية إدارتها, وتحديد رأس المال المطلوب مقابل هذه المخاطر في إطار مقررات /بازل/ وتحديد أهم المخاطر التي يتعرض لها المصرف عن طريق مراقبة النشاطات والعمليات المصرفية في جميع الدوائر...
يأتي هذا في إطار استعداد المصرف للتحول وبشكل تدريجي من مصرف متخصص بالائتمان الزراعي إلى مصرف ريفي شامل يلبي جميع احتياجات سكان الريف من التمويل والخدمات المصرفية المختلفة, مع مراعاة إمكانيات المصرف المالية ومدى تأهيل وتدريب العاملين فيه على تقديم المنتجات الجديدة, ومراعاة الأولوية في تقديم هذه المنتجات بحسب الأهمية والحاجة.
ولفت قاسم إلى أن المصرف يسعى إلى تقديم منتجات جديدة هامة وغير تقليدية وذلك بوضع نظام للعمليات المصرفية وفق الصيغ الإسلامية ومزاولة هذه العمليات لدى جميع فروع المصرف بشكل منفصل عن العمليات التقليدية وعبر نوافذ خاصة.
وهذا كله ينسجم مع التطورات الاقتصادية والمالية التي أوجبت على المصرف إعادة النظر في استراتيجية وآلية عمله انسجاماً مع هذه التطورات , الأمر الذي دعا المصرف إلى تعديل قانونه جذرياً بموجب المرسوم التشريعي رقم 30 لعام 2005 والذي يتحول بموجبه إلى مصرف تنمية ريفية شامل.
يذكر أن الخطة التسليفية لهذا العام بلغت في المصرف الزراعي 10 مليارات ليرة سورية, نفذ منها خلال النصف الأول ما نسبته 43% بواقع 4290 مليون ليرة سورية.