|
|
Attr
الثلاثاء 29/6/2004
س1: لماذا تم في الفترة الأخيرة تعيين عدد من المديرين العامين لشركات عامة كبيرة.. لا يعرفون عنها شيئا ولم يسبق أن عملوا فيها او بمثلها? أ- لأن ذلك يدخل في باب الإصلاح الإداري. ب- لأن كل من وقع عليه الاختيار (سوبرمان) وعلى رأسه ريشة وعلاقاته الشخصية مع بعض أصحاب القرار متينة. ج- لعدم وجود أي شخص مؤهل في هذه الشركات لاستلام الإدارة. س2: لماذا لم تطبق إدارتا مرفأي طرطوس واللاذقية القرار الحكومي و»السياسي« المتعلق بفصل الإدارة عن الملكية او الاستثمار وفق نظام BOT رغم مضي أكثر من عام على صدوره ورغم التأكيدات المستمرة عليه? أ- لعدم قناعة القائمين على ا لشركتين بهذا القرار. ب- الخوف من تطبيقه وتحمل المسؤولية تجاهه. ج- عدم وجود كوادر تفهم كيفية تطبيق القرار. س3: ما سر فتح عدد من شوارع طرطوس الرئيسية من قبل السورية للشبكات مع بداية موسم السياحة والاصطياف الحالي? أ- لأن الجهة صاحبة المشروع (الكهرباء) كانت »نائمة« خلال الخمسة أشهر الأولى من هذا العام. ب- لأن آليات متابعة تنفيذ الخطط السنوية مازالت قديمة وغير فاعلة. ج- لأن العمل والحفر أمام السياح أجدى وأنفع. س4: ما تعريف المدير الناجح? أ- من لا يستثمر الإمكانات المتاحة في مؤسسته أفضل استثمار. ب- من تكون علاقاته الشخصية والمصلحية مع الجهات المشرفة عليه ممتازة بغض النظر عن أعماله وممارساته. ج- من هو »آدمي« ولا يعرف المبادرة.. والتطوير.. وأبعد ما يكون عن الكفاءة. يمكن لأبجد هوز تلقي الإجابات.. ويمكن أيضا للمشاركين إرسالها مباشرة الى أصحاب »الحل والربط«.. وهذا هو الأفضل!!! |
|
|
|
