ولكن لا بد من ان يكون هذا الترحيب في القاعدة ايضا, فعشرات الاوراق والاجراءات المطلوبة ومن مختلف الجهات والمؤسسات اذا لم تكن ميسرة ويمكن انجازها خلال وقت معقول بمعنى ان يكون هناك من ينوب عن المدير المريض لانجاز معاملة ما, اذ من غير المقبول نهائيا ان ينتظر مستثمر مديرا مريضا حتى يشفى لكي يوقع له احدى الاوراق المطلوبة. وهذا يقودنا الى المشكلة الاكبر, فبالإضافة الى ما تتسببه حالات الروتين والبيروقراطية من هرب مؤكد للكثير من المستثمرين تظهر امامنا المشكلة الاكبر وهي افتقار مؤسساتنا للكوادر المؤهلة التي يمكن ان تتولى الامور في حال غياب المدير او مرضه وهذا الجانب يشمل اتجاهين, الاول هو عدم الاهتمام بتدريب وتهيئة الصف الثاني القادر على دعم العملية الادارية والقيام بها لظرف او آخر.. والاتجاه الثاني هو التفرد بالمهام وعدم اعطاء الفرصة للآخرين للقيام بالمهمات والصلاحيات على امل ان يشفى المدير لان احد المستثمرين بدأ يفكر بالرحيل علما انه يعتزم الدخول بصناعة غير موجودة في البلاد.‏